Basée sur le système Lean, cette formation présente des outils et pratiques de gestion visuelle comme assises pour l’établissement efficace de routines quotidiennes des leaders.
Pouvoir standardiser le travail des leaders et bien l’intégrer au système de gestion de la performance au quotidien afin d’optimiser la productivité, n’est-ce pas le but de toute organisation ?
Rythmer la cadence des opérations par une saine gestion visuelle par l’entremise de routines Gemba efficaces tout en respectant les concepts du Kamishibaï vous sera désormais accessible.
Rendre les problèmes visibles pour mieux les résoudre, c’est l’essence même de l’amélioration continue : on ne peut améliorer ce qu’on ne voit pas !
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »
Dans ce cours, vous apprendrez à créer un système de gestion visuelle cohérent ancré sur une solide base Lean offrant une vue complète des écarts dans votre chaîne de valeur. Les grandes notions de la gestion Lean seront succinctement exposées pour que vous maîtrisiez rapidement l’application pratique de concepts de standardisation du travail et de résolution de problèmes dans une vision de culture de l’amélioration continue.
À tous leaders en amélioration continue.
Aux responsables de l’amélioration continue et de la qualité.
Aux directeurs des opérations, de l’amélioration continue et de la qualité.
Aux dirigeants d’organisations.
Concevoir un tableau de bord en accord avec la stratégie de l’organisation et en tirer un maximum d’avenues de résolution de problèmes.
Élaborer des courbes de tendances simples, analyser les écarts et établir des contre-mesures.
Définir le travail standard des leaders et constituer des ordres du jour standards coordonnés entre les niveaux hiérarchiques pour mieux appuyer la chaîne de valeur ajoutée.
Élaborer une routine de type Gemba, déterminer les points névralgiques et préparer des questions efficaces pour résoudre les problèmes et favoriser une culture de l’amélioration continue.
Appliquer la méthode Kamishibaï pour assurer le maintien des standards de gestion.
Approche structurée propice aux échanges avec les participants.
Petits ateliers pour élaborer certains outils.
Revue d’un cas réel avec mesure des bénéfices.
Pour obtenir des gains majeurs de productivité, et ce, à faible coût.
Le Lean n’est pas qu’un coffre à outils, c’est un système
Production Lean vs gestion Lean
Un mot sur le leadership Lean
Principaux axes du leadership Lean
Principales tâches du leader Lean
Standardisation du travail des leaders
Adhésion et performance
Points névralgiques
Voir en un coup d’œil
Questions de base
Outils de base
Méthode Kamishibaï
Gestion dynamique quotidienne
Rôles et attentes
Trois niveaux de rencontres
Rôle du Sensei
Cascade Gemba
Différents types de routines Gemba
Mesure de la performance
Analyse des écarts et tendances
PFVA (PDCA) et contre-mesures
Rôle du leader
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