Vous avez démarré une démarche d’amélioration continue et vous ne voyez pas encore de résultats financiers tangibles. Ou encore, vous comptez en démarrer une.
Dans un cas comme dans l‘autre, si vous souhaitez rentabiliser au plus vite votre temps et celui de vos collaborateurs, vous devez prioriser vos activités d’amélioration continue. La solution? Faire un plan d’amélioration avec la cartographie de la chaîne de valeur (VSM).
Grâce à ce cours, soyez enfin capable de voir les flux de valeur complets de votre organisation... avec des lunettes à valeur ajoutée. Bien identifier les opportunités d’amélioration et les plus gros gains à réaliser sera plus facile pour vous. En plus, vous saurez dans quelle séquence effectuer les chantiers d’amélioration continue pour atteindre vos objectifs d’affaires.
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »
Vous serez en mesure d’appliquer la cartographie de la chaîne de valeur et de planifier des initiatives d’amélioration continue véritablement basées sur les besoins d’affaires.
Vous pourrez, en plus, repérer les opportunités les plus attrayantes (gaspillages), les prioriser et finalement rentabiliser les initiatives via l’amélioration continue.
Cette formation s’adresse à tout dirigeant, gestionnaire ou cadre ayant à diriger, gérer ou coordonner l’amélioration continue dans son organisation.
Une expérience minimale en amélioration continue est essentielle afin de bien saisir l’ensemble des concepts présentés lors de cette formation.
Voir l’entreprise comme un tout
Savoir identifier les opportunités les plus payantes
Augmenter la vélocité globale du processus de l’entreprise
Origine de l’approche Lean et définitions (temps de cycle, takt time, processus régulateur, etc.)
Notions de valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
Les huit sources de gaspillages du système Toyota
Le flux poussé
Le flux tiré (Kanban, DBR, CONWIP)
Le flux unitaire
Les types d’aménagement possible
L’équipe de cartographie
La collecte des données
La réalisation de la cartographie actuelle incluant le choix des attributs
Les pièges à éviter
L’analyse de la carte
La conception de la carte future de votre entreprise Lean
La stratégie d’implantation de votre carte et la transformation de votre entreprise
Ce qu’il faut faire et ne pas faire pour que la mise en place se déroule bien.
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