Peu importe votre environnement d’affaires, pour survivre au milieu concurrentiel d’aujourd’hui, il est non seulement impératif de s’améliorer continuellement, mais de le faire aussi rapidement et à moindre coûts que possible, et de maintenir ces gains à long terme pour répondre adéquatement aux exigences critiques de vos clients, accroître vos parts de marché et demeurer profitable.
Les livrables de l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) est une bonne pratique reconnue mondialement pour atteindre de tels objectifs stratégiques. Encore faut-il savoir l’exploiter adéquatement pour résoudre un problème (ou concrétiser une opportunité de faire mieux) !
C’est là que l’expertise Ceinture Noire entre en scène : l’industrie a besoin de ressources aptes à percevoir objectivement les besoins en amélioration de chaque processus, à faciliter le travail des équipes de terrain dans la recherche des meilleures solutions, à gérer le changement que nécessitera ces améliorations et à favoriser le contrôle à long terme de ces gains.
Seize (16) jours de formation et d’activités en classe, quatorze (14) heures de coaching individuel pour supporter la réalisation de votre projet de certification, un examen final et l’accès au logiciel Minitab pour six mois pour faciliter la manipulation, la visualisation et l’analyse statistique des données.
« Le projet lié à ce cours nous a permis d'économiser plusieurs centaines de milliers de dollars. » Serge Brouillette, Ing., Directeur, contrôle de la qualité, IPEX inc.
Préalable : certification ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt) ou expérience pertinente en amélioration continue
La certification correspondant aux standards internationaux!
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Formation reconnue par Genium360« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »
Savoir exploiter l’approche DMAIC et se doter d’une plus grande expertise technique sur un large éventail d’outils d’amélioration principalement issus du génie industriel et de la statistique pour accélérer la réalisation avec succès d’un projet d’amélioration.
À tout participant à l’aise avec les mathématiques de base et l’exploitation du logiciel Excel ayant des rôles et responsabilités en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.
Aux Ceintures Vertes Lean Six Sigma désirant pousser plus loin leurs connaissances et leurs compétences en amélioration des processus.
Accélérer la réalisation des projets d’amélioration continue
Devenir un leader de l’amélioration continue dans son milieu
Devenir apte à supporter les Ceintures Vertes de son milieu (coaching, formation)
Développer sa capacité à baser ses décisions sur des faits quantifiables
Augmenter ses compétences en analyse statistique des données
Durant toute la durée de la formation, les participants doivent pouvoir dédier de 8 à 16 heures par semaine pour favoriser la réalisation diligente de leur projet de certification et l’absorption adéquate du contenu enseigné.
Cette formation est souvent un prérequis dans l’industrie pour assurer des rôles de leadership en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.
Saviez-vous que cette formation sera encore plus pertinente dans la présente décennie étant donné l’émergence de l’internet des objets, de l’industrie 4.0 et de l’intelligence artificielle ?
Introduction
Programme de certification Ceinture Noire
Rôles et responsabilités en amélioration continue
Introduction à l’amélioration continue
Introduction au Lean
Introduction au Six sigma
Bénéfices de l’approche Lean Six sigma
Modèle de déploiement de l’amélioration continue
Méthode DMAIC
Revues de jalon DMAIC
Identification et sélection des projets
FIPEC
Mandat de projet
Voix du client
Analyse des parties prenantes
Habiletés de facilitation I
Collecte de données et échantillonnage
Statistiques descriptives
Représentations graphiques
Distributions de probabilité
Cartes de contrôle statistique
Analyse de capabilité
Analyse du système de mesure
Types de gaspillage
Cartographies du processus
Rendement qualité
Outils de base d’identification des causes
Intervalles de confiance
Tests d’hypothèses
Valeur de la vitesse
Taux de rendement global
AMDEC (FMEA)
ANOVA
Régression linéaire
Habiletés de facilitation II
Améliorations rapides
Réduction du temps de mise en course (SMED)
Système générique en flux tiré
Améliorer le flux du processus
Système de réapprovisionnement en flux tiré
Analyse des tailles de lot
Stratégies d’optimisation des stocks
Planification d’expériences – Introduction
Planification d’expériences – Élaborer
Planification d’expériences – Analyser
Évaluation des solutions potentielles
Plan d’implantation à grande échelle
5S
Systèmes anti-erreur (poka-yoke)
Gestion visuelle
Plan de contrôle
Documentation du projet
Clôture du projet
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