Kaizen

Un outil Lean pour améliorer vos processus

Cette formation est alignée sur le programme Lean Master

Vos processus génèrent des coûts imprévus, des délais ou encore des erreurs récurrentes? Il y a de fortes chances qu’ils soient entachés de gaspillages.

Si vous ne savez pas par où commencer pour améliorer la situation, la formation Kaizen s’adresse à vous! Le cours contient tout ce qu’il faut savoir pour réaliser un Kaizen avec succès.

Venez voir comment utiliser cet outil du Lean pour mener à bien l’amélioration que vous voulez apporter à votre processus et ainsi atteindre les résultats désirés.

Formation adaptée à votre réalité d'entreprise offerte en ligne

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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Après avoir suivi la formation Kaizen, vous serez en mesure de retourner dans votre milieu de travail et de mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un Kaizen.

À qui s'adresse cette formation?

Cette formation s’adresse tant aux gestionnaires qui veulent éliminer des gaspillages dans leurs processus qu’aux responsables de la mise en œuvre d’une telle initiative (chefs de projet, facilitateurs, animateurs, formateurs, cadres et collaborateurs devant participer à un kaizen).

Secteurs d’activité ciblés

Tous les secteurs d’activité

Bénéfices

À la fin de cette formation, vous retournerez dans votre milieu de travail avec le goût de mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un atelier de travail kaizen visant à :

augmenter la vélocité d’un processus;

identifier et réduire les gaspillages dans les processus;

augmenter le niveau de qualité des produits fabriqués ou des services rendus par le processus.

Introduction au Lean

Historique du Lean
L’impact du Lean et le cycle de Deming
Les cinq principes fondamentaux du Lean selon James Womack

Gaspillages, VA, flux et pièges à éviter

Les huit gaspillages opérationnels (usine) et administratifs (bureau)
Définition de la valeur ajoutée (VA), de la non-valeur ajoutée (NVA) et de la NVA obligatoire

Le chantier kaizen

La définition d’un chantier kaizen
La philosophie liée à un chantier kaizen
Le but d’un chantier kaizen
Les huit étapes d’un chantier kaizen
- Appropriation du mandat
- Collecte de données
- Organisation des données
- Compréhension de la situation actuelle
- Objectifs d’amélioration
- Séances de remue-méninges (brainstorming)
- Simulations
- Post kaizen

La cartographie de processus

L’utilisation de la cartographie d’un processus
Utiliser les symboles et les outils appropriés
La méthodologie de la cartographie d’un processus

Les 5 pourquoi et l’arborescence des causes

Quels sont les 5 pourquoi ?
Quand utiliser les 5 pourquoi ?
La méthodologie d’utilisation des 5 pourquoi
La méthodologie de l’arborescence des causes

Le diagramme d’Ishikawa

Les familles de causes du diagramme d’Ishikawa
La méthodologie d’application du diagramme d’Ishikawa

Le Pareto

L’utilisation du diagramme de Pareto
Les avantages
La méthodologie du Pareto

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Mouvement québécois de la qualité